دراسة الجدوى

ما معنى دراسة الجدوى؟

دراسة الجدوى

معنى Feasibility هو جدوى أو منفعة. وتعرف دراسة الجدوى (بالإنجليزية: Feasibility Study) على أنها عملية تقييم للجدوى العملية لخطة مقترحة للمشروع. ويتم ذلك عن طريق تحليل عوامل الجدوى التقنية والاقتصادية والقانونية والتشغيلية والزمنية له. وتشمل عدة أمور مثل تحديد إمكانية توفير الأدوات والموارد اللازمة لبناء المشروع، وهل سيحصل المشروع على عائد استثمار جيد

ويتم عمل دراسة جدوى للمشروع قبل البدء في تنفيذه أو الاستثمار فيه. حيث يتم تفحص مختلف عناصر المشروع لتحديد ما إذا كان سينجح، وتعرف العقبات التي قد تواجهه، والتخطيط لخلق استراتيجيات للتغلب عليها، وجذب المستثمرين المحتملين.

خطوات دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع

إن دراسة الجدوى لأي مشروع يجب أن تتضمن الخطوات الـ 6 الرئيسية التالية:

إجراء التحليلات الأولية

تتصف التحليلات الأولية لجدوى المشروع بأنها بسيطة إلى حد ما. يتم فيها فحص أفكار المشروع قبل استثمار الوقت والجهد والمال. وعند الانتهاء منها يتم تقييم نقاط القوة والضعف في الخطة وتحديد ما إذا كانت هناك أي مخاطر. وعادة ما تشمل التحليلات الأولية الأمور التالية:

  • وصف الخدمة المراد تقديمها.
  • تعرف حال السوف العام ومدى توفر الخدمة فيها.
  • التأكد من حاجة السوق لهذه الخدمة.
  • تعرف ما إذا كانت الخدمة مسموحة في البلد المراد عمل المشروع فيها.
  • تحديد كمية المنافسة على خدمات المشروع.
  • هل التكلفة معقولة أم أنها باهظة الثمن.
  • إمكانية إيجاد حلول للعقبات المحتملة.

إعداد بيان الدخل المتوقع من المشروع

إن إعداد بيان الدخل المتوقع يعطي لمحة عامة سريعة للمبيعات والنفقات والإيرادات والتكاليف المباشرة وغير المباشرة المتوقعة. ويفضل أن يكون بيان الدخل المتوقع شاملاً لفترة زمنية لا تقل على 12 شهرًا من بداية افتتاح المشروع.

عمل دراسة مسحية للسوق

إن عمل دراسة مسحية للسوق الحالي يشمل الأمور التالية:

  • تحديد الموقع الجغرافي.
  • استعراض الاهتمامات في المنطقة.
  • تعرف التركيبة السكانية.
  • العوامل الثقافية.
  • دراسة القوة الشرائية في المجتمع.
  • نوعية العملاء.
  • طبيعة الأنشطة الترويجية .
  • تقدير فرص إمكانية التوسع في السوق.

إعداد الميزانية العامة

تشمل تخطيط وتنظيم الأعمال بعمق لتحديد الجدوى التقنية للمشروع والتكاليف التي ينطوي عليها البدء بالعمل مثل تكاليف:

  • موقع المشروع
  • شراء المعدات
  • طرق الدعاية والتسويق
  • توفر الموظفين وتكلفة الأيدي العمالة
  • النفقات العامة
  • الرسوم الضريبية

مراجعة وتحليل جميع البيانات

مراجعة المخطط بأكمله وتحليل المخاطر وحالات الطوارئ والجاهزية لاحتمال حدوث تغييرات في حالة السوق الحالي. وجمع البيانات الإضافية. وتعد إدارة المخاطر في هذه المرحلة جزءًا مهماً في مراجعة تقييم جدوى أي مشروع.

اتخاذ القرارات النهائية

بعد كل ما سبق، وبغض النظر عن مدى روعة فكرة المشروع، ينبغي أن لا تخاطر. لذا يتم اتخاذ القرار النهائي والفاصل في إقامة المشروع أم عدم البدء به، وما إذا كان هذا المشروع سيوفر القيمة المفترضة اللازمة لتعويض كلفة الاستثمار فيه أم لا، بحسب الأرقام التي أنتجتها دراسة الجدوى.

العلاقة بين دراسة الجدوى والتخطيط الاستراتيجي

تُجرى دراسة جدوى المشروع لتحديد إن ما كان سينجح ويدر الأرباح، وذلك قبل تخصيص أي أموال أو جهد أو موارد في المشروع. أما التخطيط الاستراتيجي فيتم تنفيذه بعد التأكد من دراسة جدوى المشروع عمل للبدء في تنفيذه. فدراسة جدوى المشروع تجيب على سؤال “هل يمكن للمشروع أن ينجح؟” بينما التخطيط الاستراتيجي يكون رداً على “كيف يمكن البدء بتنفيذ المشروع؟”.

أنواع دراسات الجدوى

هناك أنواع مختلفة من دراسات الجدوى، أهمها:

  • الجدوى التقنية.
  • جدوى السوق أو الجدوى التسويقية.
  • جدوى التنظيم.
  • الجدوى المالية.
  • الجدوى الاجتماعية.
  • الجدوى البيئية.
  • الجدوى الاقتصادية.

ما معنى الجدوى الاقتصادية للمشروع

معنى الجدوى الاقتصادية (بالإنجليزية: Economic feasibility) هو قدرة المشروع أو الاستثمار على توليد عائد كاف من الاستثمار (ROI: Return on Investment). وأن يكون قابلاً للاستمرار من الناحية المالية. ويتضمن تحليل التكاليف وحساب الفوائد المتوقعة للمشروع، بما في ذلك الاستثمار الأولي والنفقات المستمرة وتدفق الإيرادات المحتملة.

مكونات دراسة جدوى المشروع

ينبغي أن يتضمن تقرير جدوى المشروع الأمور التالية:

  • موجز تنفيذي للمشروع.
  • وصف المنتج أو الخدمة.
  • الاعتبارات التكنولوجية.
  • سوق المنتجات أو الخدمات.
  • تحديد السوق المستهدف.
  • استراتيجية التسويق.
  • الهيكل التنظيمي.
  • الجدول الزمني للمشروع.
  • التوقعات المالية من ناحية التكاليف و الربحية.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*
*